Il est rare d’embrasser la puissance d’une pensée ou d’une démarche en quelques petites heures de lecture récréative. C’est ce qui m’est pourtant arrivé en parcourant ce conte aussi profond que simple en apparence. C’est là toute la force de la métaphore qui rappelle à la lectrice que je suis, ses affinités avec ces abeilles investies, créatives et dévouées. Tempête sur la ruche nous emporte à la recherche de ce qui est véritablement appréciable au coeur de toute organisation.

Dans mon expérience de médecin dirigeante d’un Centre Hospitalier Universitaire, j’ai retrouvé dans le récit ce lien essentiel et nécessaire entre les soignants et le personnel administratif, tous au service de la santé. L’ensemble d’un parcours de soin se figure exactement comme cette ruche : une communauté de services, avec leurs logiques spécifiques qui conjuguent autant de moments différents du parcours de soin que de spécialités. De la recherche à la transmission des savoirs, des gestes de haute technicité comme savent le faire par exemple nos chirurgiens aux soins dits de suite, jusqu’à la médecine de ville, sans oublier les actes de prévention, chacune de ses dimensions est essentielle et toutes sont interdépendantes les unes des autres.

Cette fable témoigne à mes yeux de ce besoin crucial fréquemment ignoré pour d’autres préoccupations qui consiste à mettre le bien commun au centre de nos activités. La transversalité est devenue la colonne vertébrale de nos métiers, pour ne pas dire son système nerveux ! Elle est tout à la fois la réalité quotidienne des équipes les plus à la pointe de la recherche et une nécessité qui fait loi. J’ai retrouvé dans cette Reine des abeilles une dirigeante qui conserve sa sagesse en dépit d’un aréopage d’experts et de conseillères aux méthodes de gestion qui trop souvent fragmentent ou dispersent l’attention. Son leadership préserve en dernier recours les ressources qui permettent de repérer et d’accompagner les talents, de développer l’inventivité au sein des équipes, de faire une véritable place à l’empathie. Elle rassemble la communauté autour de la raison d’être de l’organisation.

Ce conte plein d’espoir nous invite à prendre du recul, à sortir de l'emballement délétère de notre rapport au temps pour poser le bon diagnostic, faire les choix les plus adaptés à chaque individu. À la manière dont le fait le personnage de l’escargot, prenons le temps de choisir pour créer de l’élan, de l’agilité, de la confiance !

L’aventure de cette « équipe de rêve » réunie autour du personnage de Donna met en lumière, d’une façon émouvante et porteuse, la transformation personnelle et collective comme un chemin possible dans la sphère professionnelle. Le présent et l’avenir seraient-ils désormais prêts à l’expression de soi ? Au développement de nos compétences dans l’appréciation, sans angélisme, en faisant pourtant une place à nos dispositions positives et au collectif ?

Les auteurs sont parfois des baromètres de l’air du temps, ils sentent bien, vant leur matérialisation complète, les courants qui animent et traversent la société et les organisations. Ce conte de sagesse en est peut- être un fruit.

L’aventure de cette « équipe de rêve » réunie autour du personnage de Donna met en lumière, d’une façon émouvante et porteuse, la transformation personnelle et collective comme un chemin possible dans la sphère professionnelle. Le présent et l’avenir seraient-ils désormais prêts à l’expression de soi ? Au développement de nos compétences dans l’appréciation, sans angélisme, en faisant pourtant une place à nos dispositions positives et au collectif ?
Les auteurs sont parfois des baromètres de l’air du temps, ils sentent bien, avant leur matérialisation complète, les courants qui animent et traversent la société et les organisations. Ce conte de sagesse en est peut- être un fruit.

Marie-Thérèse Leccia Professeur de dermatologie, Présidente de la Commission Médicale d’Établissement CHU de Grenoble Alpes